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焦化煤氣有限公司 200萬噸/年焦化配套化產工程 施工組織設計

發表于:2019-06-20 大小:0.4M 格式:doc 魯文幣:5

一、編制總則

1.1 編制說明

呂梁東輝焦化煤氣有限公司200萬噸/年焦化及其配套設施工程包括:一期配套硫銨工段、脫硫及硫回收工段工藝、電氣、儀表、給排水、暖通安裝工程及設備平臺制安,二期配套洗脫苯工段,硫銨工段、脫硫及硫回收工段工藝、電氣、儀表、給排水、暖通安裝工程及設備平臺。

二期化產配套變電所土建、電氣、暖通安裝工程。

施工組織設計是根據呂梁東輝焦化煤氣有限公司招標文件及已有施工平面圖并結合我公司近年來施工所積累的經驗和技術資料編制的。

本施工組織設計僅用于投標,中標后,將根據詳細的設計文件和工程實際情況,編制更加符合實際情況的施工組織設計。

本施工組織是根據正常施工程序以及設備材料的供應時間和順序提出要求和建議編制的。

我集團公司近十幾年來,先后完成了二十多項大型項目的建設任務,并取得了卓越的業績積累了成熟的經驗。

如果我們在這次投標中一舉中標,一定不負業主對我們的殷切期望,嚴格按照設計文件、規范標準和業主的要求施工。

嚴格執行我集團公司質量(ISO9001: 2000)、職業健康安全(OHSAS18001: 1999GB/T-2001)、環境(IS14001: 1996)三個管理體系的有關程序文件和管理規定期,繼續發揚我公司“講團結、求實效,敢拼搏,爭一流”的企業精神,“科學管理、質量一流、竭誠服務、用戶滿意”的質量方針目標和當年在大化肥奮戰的鐵軍作風,科學管理、精心組織施工,與兄弟單位積極配合,再創企業輝煌,以快速、優質、安全、高效完成工程施工任務,讓用戶滿意。

在項目管理上,要按項目和需要,組織生產要素,建立為項目服務的工作責任體系,運用合適的施工手段和科學管理,對質量、工期、安全、環保、成本實行全系統、全工程的目標管理,把技術和經濟、成果和權益有效地結合在一起,以達到速度、質量、安全、環保、成本的高度統一。

1.2 編制原則

1.2.1 堅持“科學管理、質量一流”。

這是我公司一貫執行的質量方針。

發揮我公司技術和管理方面的優勢,制訂切實可行的措施,確保工程質量達到優良標準。

1.2.2 堅持“質量第一、用戶至上”,是我公司一貫奉行的經營宗旨。

我們以“施工安全、質量優良、進度快速”為基本點,與業主、監理等單位密切配合,同心協力,共創優質工程。

1.2.3 堅持科學管理,針對本工程的特點,編制出詳細具體的施工組織設計和施工方案

工程總體進度計劃、控制點計劃、交叉施工控制計劃、人力及機具使用計劃、質量管理措施等,全方位控制施工的協調進行。

1.2.4 確保安全施工。

安全施工是工程建設中的一件大事,嚴格遵守施工生產安全操作規程規定,做好安全教育和現場監督工作,杜絕因違章操作而造成生命、財產損失的惡性事故發生。

1.2.5 確保工期進度。

在進度安排上實行網絡計劃,層層分解,與兄弟單位協調配合,統籌安排,滾動實施,保證關鍵線路和控制點的完成,堅持質量、進度一起抓,質量是進度的前提,進度服從與質量的方針。

1.2.6 落實文明施工。

嚴格執行公司關于施工現場文明施工的規定。

文明施工是反映企業管理水平的一個重要標志,針對本工程多層交叉、多單位配合的特點,制訂專門的文明施工措施,堅持杜絕野蠻操作的現象發生,確保施工現場整潔有序。

1.3 編制依據

1.3.1 《呂梁東輝焦化煤氣有限公司招標文件》< DHGB-0106>

1.3.2 現有施工平面圖

1.3.3 《化工建設項目施工組織設計標準》HG20235-93

1.3.4 國家、部有關標準規范,本公司質量、安全、環境管理體系文件。

1.3.5 同類型裝置的施工經驗。

二、工程概況

2.1 工期綜合說明

項目名稱:呂梁東輝焦化煤氣有限公司200萬噸/年焦化及其配套設施工程

項目業主:呂梁東輝焦化煤氣有限公司

建設地點:汾陽市三泉工業園區內

建設規模:年產200萬噸焦化

工程范圍:化產安裝工程及配套土建

要求工期:50

開工日期:以批準的開工報告為準

質量要求:合格

2.2 工程地理位置

距汾陽市區南不足50公里,東南距307國道4公里,南距孝柳鐵路東曹車站不足1.5公里。

2.3本工程招標范圍

工程范圍:包括以下部位的土建和安裝工程

A)一期配套硫銨工段、脫硫及硫回收工段工藝、電氣、儀表、給排水、暖通安裝工程及設備平臺制安。

B)一期配套脫硫及硫回收工段工藝、電氣、儀表、給排水、暖通安裝工程及部分設備平臺制安。

C)二期配套洗脫苯工段工藝、電氣、儀表、給排水、暖通安裝工程及設備平臺制安。

D)二期配套硫銨工段工段工藝、電氣、儀表、給排水、暖通安裝工程及設備平臺制安。

E)二期配套脫硫及硫回收工段工藝、電氣、儀表、給排水、暖通安裝工程及設備平臺制安。

F)二期化產配套變電所土建、電氣、暖通安裝工程。

2.4 工程質量目標

工程質量目標:合格

土建工程、安裝工程單位工程合格率: 100%

土建單位工程合格率 100%

合同履約率: 100%

顧客滿意率: 100%

工期履約率: 100%

2.5 職業安全健康目標

貫徹落實公司OHSAS180011999GB/T28001-2001 職業健康安全體系的各項管理規定,執行公司“安全施工,預控為主,遵守法規,關愛生命”的方針,遵守國家、地方和上級的有關法律法規,為員工創造良好的生活、工作環境,最大限度地減少不安全行為,實現工程施工項目無人員傷亡事故的目標。

工程項目安全目標如下:

死亡事故: 0

重傷事故: 0

千人負傷率: 底于0.40%

職業病發病率: 0

火災爆炸事故率: 0

交通運輸事故: 0

避免無傷害性事故

2.5.1 環境管理/控制目標

無環境污染(粉塵、噪聲、毒物)事件

噪聲排放:75dB

粉塵排放: 目測無揚塵

固體廢棄物: 集中管理達80%以上

三材節約率: 2%以上

2.5.2 保護施工區域及周邊環境,保護大氣、水體、土壤不受污染,使用建筑材料避免材料中產生和有殘留有毒、有害氣體,妥善處理泥漿和生產污水及含油污水,不隨意潑倒污油、排放廢水,未經處理的污水不直接排入城市排水管網和河流中,保護施工現場文明、衛生,設備、物料及余料擺放整齊,不隨意棄置廢物。

運輸建材、垃圾、工程渣土車輛,防塵土飛揚、灑落或流溢,控制揚塵,禁止有毒、有害摻入回填土。

采用節能、環保性的工程機械和設備,減少返工和不合格品,降低能源消耗和噪音污染。

2.5.3 保持現場清潔,減少疾病傳播。

現場按業主的統一規劃和指定位置布置臨時設施及安全衛生設施,定時清理施工現場及生活臨設區域內的排泄物、廢棄物,定期對生活衛生設施(含工地臨時廁所)進行清理、消毒工作,保持區域內清潔工作。

2.5.4 工程完工撤離現場時,機具設備要有序拆除和搬運,現場清理干凈,恢復原貌。

2.6工期目標

確保工期:50天(從開工之日起算起)

開工日期:一批準的開工報告為準。

竣工日期:開工后50天。

三、施工部署

3.1 施工組織機構及管理

3.1.1 施工組織機構(施工組織機構見附圖)

為了全面保證該項目施工,我公司將在呂梁東輝焦化煤氣有限公司化產項目工地成立專門的項目經理部、配備強有力的專業管理人員對該項目進行管理,同時選派具有豐富經驗的專業工程公司進點施工。

項目經理部將以本工程為中心在集團公司的總體領導下,全面負責本工程的施工管理。

認真組織,科學管理,精心施工,確保工程質量、進度和安全,為業主提供滿意的服務,再創優質工程。

3.1.2 施工總體部署

3.1.2.1 根據施工進度關鍵路徑的分析,施工總體分以下幾個階段進行部署。

即:

施工準備—土建及地下管道施工—剛結構制安—大件吊裝及設備安裝—管道、電儀安裝—試壓吹掃試車—機械竣工—聯運投料—保運等。

3.1.2.2 根據硫苯胺裝置區裝置工藝特點,我公司充分注意到大件設備的吊裝是制約施工進度的關鍵問題。

設備基礎施工、塔設備吊裝就位、DCS投用、工藝管道安裝、壓縮機組投運乃是極為重要的問題,而安排好以上部位工程施工是確保工期的關鍵。

3.1.2.3 制訂各個階段的目標計劃和詳細執行計劃,做好資源配置,主要指人、機、料、法、環配置,并分析縱向的強制性約速和橫向協調性關聯。

3.1.2.4 進行計劃目標執行情況的檢查和監督,確保整體進度和控制點目標的實現,保持各專業進度的同步進行,繼而保證最終目標的實現。

3.1.2.5 應用優良設備、優秀人才及科技成果攻克難點,組織施工。

3.1.2.6 本工程施工主要技術是大件設備吊裝、特種鋼焊接、焊縫檢測、機組安裝調試、工藝管道氬電聯焊以及DCS調試等。

3.1.2.7 我公司擬將公司自有的二臺170t160t汽車起重機開赴現場以及200噸雙抱桿,來確保完成大件吊裝工作。

3.1.2.8 我公司在施工現場配置管道預制場,縮短配管工期提高配管工程質量。

3.1.2.9 我公司有雄厚的機械施工能力,大能量300KVAX光機及超聲波檢測手段以及相應技術人員完成焊縫檢測工作。

應用我公司獲得的國家級和部級工法組織施工。

如相應的特種鋼焊接工藝、熱處理工法、壓縮機組(四合一機組)工法、DCS調試工法。

3.1.2.10 我公司一直保持著人才優勢,有一大批掌握著關鍵技術的人才。

3.1.2.11 我公司在呂梁東輝化產工程裝置區工地設立的項目經理部是我公司在本工程的最高管理機構。

項目經理部對外全權代表公司全面履行合同,對內負責整個工程達到施工組織與管理,項目經理部的所有管理工作均以本工程為中心,我公司所有進入現場的施工隊伍均服從項目經理部的統一管理。

項目經理部主要負責人包括:

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